لمحة عن الشركة – أديداس


تصميم هوية تجارية للشركات

في التقرير السنوي لعام 2007 ، يناقش هربرت هاينر الرئيس التنفيذي لشركة Adidas بعضًا من قضايا العام السابق (2007). تتعلق إحدى المشكلات بدمج ريبوك. قبل عامين ، فاجأت Adidas المستثمرين بعرضهم على Reebok. كان “معظم (المستثمرين) متفقون على أن الصفقة ستساعد على المنافسة ضد Nike” ، كان أحد العناوين الرئيسية في ذلك الوقت ، وكذلك: “سيواصل وارن بافيت الاستثمار في Nike.”

تستجيب Hainer لبعض المخاوف ، مثل مبيعات شقة Reebok في عام 2007.

تغييرات إدارية كبيرة في علامة ريبوك التجارية ، مثل ذلك لتحسين التوزيع في الولايات المتحدة ؛ حتى توقف العرض عن أكبر عميل للعلامة التجارية حيث أدت المخزونات الزائدة إلى انخفاض كبير في الربحية … لكن الاختبار الحقيقي لا يزال أمامنا – مما يجعل علامة ريبوك التجارية أكثر ملاءمة للمستهلكين. تحتاج العلامة التجارية إلى رسائل بسيطة ثابتة ، ولهذا السبب تركز منتجاتها واستراتيجياتها التسويقية لعام 2008 على مفهومين مهمين – الملاءمة والاختيار. ريبوك تسعى جاهدة لتكون العلامة التجارية التي “تناسبني”.

شحذت Reebok عروض منتجاتها لعام 2008 من خلال تضمين 893 مبادرة ملائمة جديدة في جميع مجموعاتها … وفقًا للتقرير ، ستنمو المبيعات في جميع الأسواق الأخرى تقريبًا – خاصة روسيا والصين – حيث استحوذت العلامة التجارية على التوزيع لأول مرة في عام 2007 .

مصدر قلق آخر هو المناخ الاقتصادي في أمريكا الشمالية الذي “تدهور في الأشهر الأخيرة”.

– نعم ، أصبحت الظروف الاقتصادية في أمريكا الشمالية أكثر صعوبة. ومع ذلك ، أنا متفائل بأننا سوف نتفوق في الأداء على معظم منافسينا خلال هذه الفترة من الضعف الاقتصادي النسبي. نحن مجموعة متنوعة إقليمياً ، وهي واحدة من أهم نقاط قوتنا … اليوم ، لدينا قاعدة توزيع أوسع بكثير ومحفظة منتجات وشراكات محسّنة بشكل كبير في المنطقة. لذلك ، أنا واثق من أن ماركة adidas ستنمو مرة أخرى في أمريكا الشمالية في عام 2008 – على الرغم من أنه من المحتمل أن تكون عند مستويات أقل مما كانت عليه في السنوات الأخيرة. في ريبوك … النمو في هذا السوق في عام 2009.

حول أداء TaylorMade-adidas Golf في عام 2007 وحول أولويات هذا العمل للمضي قدمًا …

… تسعى جاهدة لتكون أفضل شركة غولف أداءً في العالم. … نمت مبيعات adidas Golf من الأحذية والملابس بمعدلات من رقمين للعام الخامس على التوالي. نمت المبيعات المقسمة على أساس المقارنة بالمثل ، باستثناء تأثيرات تصفية أعمال البيع بالجملة لمجموعة غريغ نورمان ، بنسبة 9 ٪ على أساس العملة المحايدة ، مدفوعة بالزيادات في جميع الفئات الرئيسية. بالنسبة لعام 2008 ، فإن زيادة الربحية هي أولويتنا القصوى. … بعنا Maxfli لأننا نمتلك الآن كل المعرفة التي نحتاجها لنكون ناجحين في فئة كرة الجولف الممتازة. نحن نركز على تنمية علاماتنا التجارية الأساسية في لعبة الجولف: TaylorMade و adidas Golf.

حول الأداء المالي في عام 2008 (بعد عام 2007 قوي …):

… نتوقع نموًا في المبيعات محايدًا للعملة من رقم واحد – مدفوعًا بالتحسينات في جميع علاماتنا التجارية. سيتراوح الهامش الإجمالي بين 47.5٪ و 48٪. وسيتوسع هامش التشغيل لدينا إلى 9.5٪ على الأقل. من خلال هذا الأداء التشغيلي القوي ، سنزيد صافي الدخل بنسبة 15٪ على الأقل.

في عام 2008 ، ستكون هناك تكاليف إضافية تتعلق بالأحداث الرياضية الكبرى لهذا العام. وستواصل الشركة برنامج إعادة شراء الأسهم. ستتمكن شركة Adidas من تحسين الأرباح بنسبة 15٪ على الأقل – “بمناسبة العام الثامن على التوالي من نمو أرباحنا المكون من رقمين.”

منذ إتمام عملية الاستحواذ على ريبوك (الربع الأول من عام 2006) ، خفضت أديداس صافي الاقتراض بنحو 1.2 مليار يورو. بلغت الرافعة المالية في نهاية عام 2007 58.4٪. “لدينا الآن مرونة لتقديم عوائد أكثر قوة للمساهمين.” سيتم زيادة إجمالي الأرباح بنسبة 19٪ ، “سنعود إلى المساهمين في عام 2008 أكثر من أي وقت مضى”.

من المثير للاهتمام أن نرى أن أديداس تفعل الكثير حيال الأسلوب. في التقرير السنوي ، لا يرتدي أعضاء المجلس التنفيذي ربطة عنق … هناك أربعة أعضاء ، “كل منهم مسؤول عن وحدة أعمال رئيسية واحدة على الأقل داخل المجموعة:”

  • انضم هربرت هاينر (سابقًا مع شركة بروكتر وغامبل) إلى شركة adidas بألمانيا في عام 1987 ، وانضم إلى مجلس الإدارة في عام 1997 وأصبح الرئيس التنفيذي في عام 2001. وهو أيضًا نائب رئيس مجلس الإشراف في نادي بايرن ميونخ الألماني ، ميونيخ ، ألمانيا.
  • بدأ جلين بينيت (نيو هامبشاير ، الولايات المتحدة الأمريكية) مسيرته المهنية مع شركة Reebok International Ltd. في عام 1993 (قبل فترة طويلة من الاستحواذ على Reebok) انضم Glenn Bennett إلى adidas. في عام 1997 ، تم تعيين جلين بينيت في المجلس التنفيذي حيث تولى المسؤولية عن جميع أنشطة الأحذية والملابس والإكسسوارات والعتاد بعد ذلك بوقت قصير.
  • انضم Robin J. Stalker (نيوزيلندا) إلى adidas AG في عام 1996 ، حيث شغل منصب المدير المالي منذ عام 2000 وتم تعيينه في المجلس التنفيذي ، المسؤول عن الشؤون المالية ، في عام 2001. وفي عام 2005 ، تولى مسؤولية إضافية كمدير لقطاع العمل.
  • انضم إريك ستامنجر (روزنبرغ ، ألمانيا) إلى شركة Adidas في عام 1993. شغل العديد من المناصب التسويقية قبل أن يصبح المدير العام لألمانيا. في عام 1997 ، تم تعيينه في المجلس التنفيذي وأصبح رئيسًا للتسويق العالمي في عام 2000. وبعد أربع سنوات ، تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة adidas North America ، مع الحفاظ على منصبه كرئيس للتسويق العالمي. في عام 2006 ، تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لعلامة أديداس التجارية.

تدار المنظمة من خلال ثلاثة أقسام رئيسية:

  • AdidAs (69٪ من مبيعات المجموعة). مع الأداء الرياضي … لدعم الرياضيين في جميع الرياضات ، يركز قسم الأداء الرياضي بشكل أساسي على أربع فئات رئيسية: الجري وكرة القدم وكرة السلة والتدريب. “مصمم لأداء”. الابتكار التكنولوجي والالتزام بالأداء هما حجر الزاوية في هذا القسم. ومع أسلوب الرياضة ، يعد قسم الأسلوب الرياضي في أديداس موردًا رائدًا لمنتجات أسلوب الحياة الرياضية الأصيلة بخطها الأصلي.
  • … خلال عام 2007 ، تم إعادة ترتيب التقسيمات السابقة للتراث الرياضي والأسلوب الرياضي في قسم واحد
  • tAYloRMAde-AdidAs Golf (8٪ 1) من مبيعات المجموعة) مع Taylormade … الشركة الرائدة في الصناعة والمورد الأول للأخشاب المعدنية. و AdidaS للجولف
  • ريبوك (23٪ من مبيعات المجموعة). ريبوك … علامة تجارية عالمية مستوحاة من أمريكا ، تصنع وتسوق منتجات رياضية ونمط حياة مبنية على تراث قوي وأصالة في الرياضة واللياقة البدنية وفئات النساء. العلامات التجارية الأخرى هي: Reebok-ccm Hockey و Rockport.

عند دراسة الأرقام المالية ، يبدو أن أعلى معدلات النمو هي تلك التي تم تحقيقها خلال السنوات الأولمبية (2004 ، 2000 ، 1996) … وربما 2008؟

HJB

شركة تصميم بروفيل

home


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *